创业前，先弄明白“道天地将法”这五个字，降低失败率

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2020年03月11日 | 第[656]篇原创

作者 | 张大宽

来历 | 餐谋张大宽（ID:dkxy029）

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看清所处的情势

--张大宽

创业前，先弄大白“道六合将法”这五个字，下降失利率

兵书

故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道、二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

这是《孙子兵书》计篇的第二句。

昨天的文章说了，《孙子兵书》上来第一件事，是“计”。

而且，这个“计”，是计较的计，而非计谋。

要兵戈，我们先拉个桌子坐下来，计较一下双方的气力若何。

这句话的意义，是说要从这五个方面去研讨出兵之前的形式，对照这五个要素，认真计较敌我双方的胜败几率。

那五个方面呢？

就是“道、天、地、将、法。”

这，就是兵书中讲“五事七计”中的“五事”。

五事

道：所谓“道”就是看公众听不听你的，我们常说“得道多助失道寡助”，里面的道，就是这个道。

公众听不听，背后的意义，就是看这个当国君的能否是把公众放在心里，能否重视公众。

有道明君，爱民如子，自然群众拥护，举国高低齐心，与这样的仇敌比武，自然占不了多大廉价。

无道昏君，万民鄙弃，自然也能设想的到，军中也不会支持国君，打下来的几率自然就大了。

这个道，与老子的“道”是有区此外，这个“道”更多的讲的是政治，我们不谈政治。

天：所谓“天”，就是我们常说的“天时”，比如天气能否阴沉，节气能否合适，白天打还是早晨打，时辰合分歧适。

我们现在搬场，做买卖等等，都喜好找个“吉时”，都喜好找合适的“机会”，说白了“天”的范围。

我们看三国演义里面，诸葛亮借春风，就是等“天时”，天时不到，春风不来，这曹营怎样烧呢？（史乘记录，诸葛亮也不会呼风唤雨，甚至都没加入过这场战争，小说归小说，理了然就成了）

地：上面的天，指的是“天时”，而这个“地”，就是天时了。兵戈的时辰，自然要看地形阵势若何，有没有上风，比如敌明我暗，比如一夫当关万夫莫开，这类就属于天时有上风，胜算就比力大。假如地形阵势欠好，难守难攻，那末自然就不占上风。

那我们现在，做买卖也一样，做实体的都希望找个好地段的旺铺，做互联网的，也希望去北上广深一带，这不都是由于天时上有上风吗。

假如一路头天时就没有上风，那末前期再想补足就很难了。

比如说，筹算做打底袜，销售渠道挑选电商。那末最好的挑选，就是江浙沪及周边地域。

首先供给链上不存在题目，有众多上游厂商在四周可供挑选。其次，江浙沪地域的物流极为便当，本钱也很是滴。第三，电商的根在杭州，各类资本与人材对接起来也很方便。

假如你跑到陕甘宁地域来做这工作，那大要率是很难赚到钱的。

由于天时没有上风，换句话说，就没有阿谁“土壤”。

你做出来的工具，本钱都比被人在江浙沪地域高很多，合作力何来，胜算何来呢？

将：四曰将，这个将，就是双方的将领谁更强。

兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个才能强的将领，对战役的胜败有着很是间接的感化。

葛大爷那句“21世纪什么最贵？人材！”，到明天我们还都记得。

之前，都感觉本钱比人材重要，钱是第一位，人次之。而现在，这两者正在交换，人材比本钱更重要。

有很多老板都感觉“手里好用的人不多”，“招个好人太难了”。人材，甚至成了成长的瓶颈。

那在两军对垒时，假如一方的将领英明、善战、勇敢、勇敢，而另一方的将领，简直就是个大笨蛋，不用打，胜败就分了，不是吗？

构造成长，靠的就是人，三军易得，一将难求啊。

法：这第五件事，就是“法”，这个法，可不是常说的法令，而是“军法”，是军中的法令。例如军队的构造编制，合作治理，军费军需等军法制度。

“国有公法，家有家规”，军队构造里面自然要有自己的一套法令律例。

令行制止这就是军队的风格，客岁，我们刚刚履历了开国70周年，阅兵式上，整洁齐截的步伐，都是“法”的展现。

放眼全球，我们是唯一份，此本国家没见过这么整洁齐截的阅兵。如此强大的军队，就是我们强大的底气。

那末，再回到企业经营中，有几多企业的“法”，要末不完善，要末履行不下去，甚至被员工间接疏忽呢？

没有规矩不成方圆，有规矩履行不想下去，更不成方圆，这样的构造，又若何强大呢？

创业前，先弄大白“道六合将法”这五个字，下降失利率

五事至今很先辈

这“道、天、地、将、法”，虽然已经有2500年的历史，但到明天为止，仍然很是先辈。

假如你领会过SWOT分析法，你就会发现，这两者是殊途同归啊，本来孙子早都研讨过了。

所谓的SWOT分析法，就是讲“上风，优势，机遇，威胁”。

而我们的五事，就研讨“道六合将法”这五个具体的要素，我们在那里有上风，那边是优势。

而这五事的顺序也很重要，这“道六合将法”，可不是随意排列出来的。

张预[1]曰：“控制严正。夫将与法在五事之末者，凡举兵伐罪，庙堂之上，先察恩信之厚薄，后度天时之顺逆，次审地形之险易，三者已熟，然后命将征之。兵既出境，则法令一从于将，此其顺序也。

你看，先看国君恩信薄厚，有没有道，再看天时天时，假如这三者都成熟，在让名将出兵，一旦出兵，就将军中大权全交予将领手中。这就是标准顺序，可谓环环相扣。

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五事，是创业指南

别看这五事讲的是用兵兵戈。这也是创业指南啊。

你看，要启动一个项目之前，我们首先得看开创人即老板若何，能否有“道”，这间接决议能否团结队伍。治理者不成，团队鸡飞狗走，干啥都白费。

其次，再看看机会能否合适，比如说疫情当下，实体业都很难干，特别餐饮更难，那这时辰还用力往里冲，机会就不是出格合适。

第三，看地形，比如说要开店做实体，那末门店在那里租，租多大的，能否确保流量充沛，铺子有没有什么隐患，比如电器、拆迁等等。已经就有过刚装修睦，就碰到拆迁，一切积储都搭进去的情况。

第四，再看自己，大概手下带兵兵戈的人成不成，将领不成累死三军啊。

最初，再说制度能否完善，能否严酷履行，有没有充实的授权与信赖。

看，这不就是创业指南吗？

兵书里，短短五个字，就总结出了精华，多好！

若能在行动之前，先坐在家里分析好这五风雅面，胜败就已经出来了，能否是很简单？

他人靠鲁莽，你靠兵书，这不就是降维冲击嘛！

好，明天就聊到这，明天，我们接着聊“道”。