不晓得你有没有发现，很多人对策划计划的页数有迷之偏执，总以为计划页数越多越好。 他们看到几百页的计划就莫名会恨之入骨，感觉这个计划一定很牛叉，而看到几十页的计划就不自觉撇嘴，不屑之情溢于言表。 策划案页数迷思，这是很多人的通病。 策划计划真的页数越多越好？这个题目和问威士忌能否是年份越高越好千篇一概，却不知昔时慕赫75年公布后，威士忌品鉴大师Charles Maclean的评价一语中的： “美好的酒液由于过度陈年而落空了平衡，威士忌中融入了过量橡木桶的杂质，太长时候的桶陈缔造出来的就是木头汤。” 慕赫75年正是全球陈年时候最长的威士忌，同时也是天下上最陈腐的瓶装威士忌，但在大师眼里只不外是“木头汤”而已。 至于策划计划，自觉冗杂的页数只会让人感觉味同嚼蜡，且不说别的，单就浪费观者时候恨不得立即转成分开。 一、不以页数论豪杰策划计划，不以页数论豪杰。 计划的页数只不外是内容产出后的一个成果性容量，这个容量一视同仁，灵活多样。那究竟一个计划的页数几多算合适？几多就是又臭又长了？ 这就需要把握一个度，这个度是结构和内容的最好平衡。 大师Charles Maclea以为太长时候桶陈缔造出来的威士忌是木头汤，首要根据就是酒液由于过度陈年而落空了“平衡”，怎样了解这个平衡？ 了解大师Charles Maclea所说的平衡，就要从酒液在橡木桶中陈年，随着时候所带来的改变停止探讨。 酒液在橡木桶中陈年，随着陈年时候的增加，酒液会吸收橡木桶风味，变得深厚、复杂、圆熟又布满本性，同时酒液色彩也逐步转酿成琥珀般的光彩。但当酒液吸收橡木桶过量的木质单宁、涩味、苦味以及杂味时，太重的味道就会影响风味，也就是落空了平衡。 可见，威士忌的平衡，就是酒体结构微风味元素相互融合，显现出一种很是顺滑、活泼的美好状态。 小僧以为，策划计划的平衡感与此类似，需要在计划整体结构和各部份内容上恰到益处的融合，显现出丝滑自然、轻重缓急井井有理的美好状态。 这里有两个要点值得留意： 1. 结构的完整和本性鲜明策划案的主体结构一定要响应项目需求，按照项目情况大概是要求放置好清楚了然的结构，而不是依照惯性机械化或套路化的循序渐进。 再就是在整体结构的编排和偏重上要讲求，有主次、有挑选性，而不是大而全，大概平平谈谈。 2. 内容的弹性放置结构决议了框架，而内容决议了细节，框架是需要这些细节来丰富的。 不管是创意活动还是创意话题大概是前言放置，这些内容不是说越精简越好，大概越细致越好，而是按照结构的偏重和项目标需求把握好弹性，重点和要点要浓墨重彩，而其他可以一笔带过即可。 结构和内容相得益彰、自然融合，你的策划计划就有了很好的平衡感，这样写出了的计划页数自然就是最合适的，无关乎是几十页还是上百页。 二、越多越好的心理代偿为什么很多人会感觉策划计划页数越多越好？ 小僧以为这就是一个心理代偿的效应。拿威士忌来说，由于高年份的威士忌价格高，很多人就理所固然以为年份越高品格越好。 但实在，陈年时候与威士忌品格并不是正相关。高年份的威士忌之所以贵，主如果由于稀缺，由于威士忌木桶里的酒均匀每年要挥发3%，这类现象被称为Angel’s Share，陈年越长挥发得越多，存量就越少。 所谓物以稀为贵，所以高年份的威士忌才那末贵，而还有人愿意买单，也不但仅只由于风味，大师买的实在是时候与空间带来的附加感受和交际代价，这也就是心理代偿。 凡是来说，波本威士忌平衡感最好的年份在5-23年，而苏格兰威士忌则在23-35年，由于分歧的橡木桶由于之前浸泡过酒的品种分歧，会给威士忌带来平衡感的时候也有差别。而跨越30年以上的单一麦芽威士忌，由于酒液吃桶过深，平衡感被打破使其成为木头汤。 一样，策划计划的品格和页数也不是正相关。 很多人写计划不大白需要处理的课题，堆砌大量材料当安排，有的人创意描写不清楚，写了十来页沦为话题的举例和素材的拼集，还有的人纯真为了页数而页数，大字大图大放送，想着虽然我想法不可，可是最最少尽力啊！你看我整这么多页多辛劳！ 这类策划逻辑，自以为即使战略不可、创意不可、履行也不可，可是页数满满还能争取个辛劳认同，这就是不思进取和才能低下致使的心理代偿，诡计用概况的勤恳袒护自己的现实能干。 却不知这类想法比写不出来还要命，由于抱着这类心态写计划，常常会致使全部案子在低水平条理无穷打转，凡是是作死自己，搞死他人，终极成为笑话，遭罪还憋屈。 三、怎样把握计划页数？策划案的公道页数，要在结构和内容之间获得最好平衡，这类平衡不是绝对的，也不是可以定量的，而是来自于策划人对全部项目标了解和把控。 具体说来，小僧以为以下三个维度是正确把握平衡感需要首先斟酌的，也是可以让策划计划页数在公道区间的条件。 1. 判定性质项目标性质决议了项目标内容，同时也影响着团队的应对，所以策划计划特别是比稿计划，判定性质是根基功，也是先觉才能。 性质的判定可以从多个维度停止。最多见的如是去陪标还是争取营业，这是预期判定；是企业板块还是品牌板块或是产物板块、运营板块，这是属性判定；是战略案、创意案还是活动案，这是内容判定。 按照判定的性质纷歧样，策划的应对也有不同。 假如是陪标那也不是纯真的介入一下，而是斟酌是连结客情关系还是展现自己的什么气力，需要展现的气力是重点页数多，其他则相对简单。 假如是企业的板块，策划的高度和深度是重点，假如是创意案，那创意的展现和策划才是重点，其他则是帮助。这些偏向的分歧影响着计划结构和内容的策划，自然也会影响到平衡感。 2. 把握节奏假如说判定性质是在计划策划前需要重点斟酌的，那把握节奏就是计划策划时需要侧重思考和计划的。 把握节奏也可以从多个条理来停止。首先是结构上的主次清楚，这个需要按照性质判定来放置全部计划的次重。其次是内容弹性上的松紧，这个需要按照需求的具体要求来计划。最初是显现上的经历和技能。 任何策划计划的都是要显现出来的，所以节奏的把握终极也是经过显现表现出来，也就是说，显现上的经历和技能虽是最初斟酌但很是重要。 比如对创意的显现，创意焦点和目标要写的清楚大白，素材则展现感受和偏向即可。再如内容较多的活动要把亮点提炼出来，环节复杂的要把整体流程写的明大白白等等。 计划显现首要遭到策划人小我经历和才能的影响，每一次写计划要成心识练习自己对于计划节奏的感知和把握。 3. 预估时候比过稿的都晓得，正式的竞标都是有严酷时候限制的，这就需要策划计划之前斟酌提案演讲的时候。 虽说关于演讲有的人讲得快，有的人讲得慢，可是有限时候内可以清楚讲完计划的时候一定是有限的，也就是计划页数要适当，既不能时候还没到三分之一你就讲完了，也不能还没讲完重点时候就到了。 实在，从提案的时候限制，你也可以评价出客户对于此次项目计划的体量要求，你想，一个25分钟的提案要求和90分钟的提案要求，它们的不同在那里？所以预估时候倒推计划的平衡，你就大要晓得页数范围在那里了。 有些人能够心里会有自己的小九九，那还不简单吗？页数很多可是讲的时辰间接跳过不就行了，最最少让客户看到我们的专心！有这类想法的人且不说有没有提过案子，也别谈什么心理代偿，这纯洁就是想固然的主观臆想！ 提案现场不是公司采购和营业的带领在场，就是各类层面的负责人听案子，你想想计划一页页间接翻过是啥观感，这些带领会对你的计划甚至公司有啥看法？ 策划计划，不以页数论豪杰，就是要把握好策划计划的平衡，同时，这类结构和内容之间的平衡感，也从侧面反应出了一个策划人的整合策划才能。 废除策划案页数迷思，底子上还是得提升自己的策划力，而不是靠页数内卷。 #专栏作家#小僧鲲鲲，微信公众号：营销禅修院，让营销没有难渡的劫，分享营销常识、策划干货和文案技能，阿弥陀了个佛~ 本文原创公布于大家都是产物司理。未经答应，制止转载。 题图来自unsplash，基于 CC0 协议。 |
