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一文读懂!36个小红书运营思维模型

网站运营 2023-4-20 13:22 11106人围观 小红书


很多人不晓得应当若何去运营小红书,选题、账号创作、拍摄也很难找到自己的定位,没法打造一个具有小我特点的IP账号。作者为我们总结了应当若何去运营小红书,分享了36个小红书运营思维模子,希望对你有所帮助。

一文读懂!36个小红书运营思维模子


一、小红书运营

1. 小红书投放方式论


连系官方卖点拆解,配合流量助推工具而构成,从品类到定位到达人,最初放大流量,构成小红书品牌在小红书系统打法。

一文读懂!36个小红书运营思维模子


图1:异识方式论
  • 卖点细分:爱好型,功用性,场景型;
  • 人群/场景:焦点人群/竞品/品类/场景,垂直场景/泛利用处景;
  • 形式/达人:热门型内容/吸引型内容/导购型内容,焦点达人/爱好达人/相关达人;
  • 放大流量:专业号&蒲公英,薯条&结果广告,品牌广告&IP合作。


2. 博主运营全景图


此图为我们原创,从博主定位、变现设想、深化定位到具体的选题、账号创作和拍摄、调剂等步调组成,真正帮助IP,找到本身定位和变现方式,由此成为著名博主、头部博主和跨品类运营者。

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图2:博主运营全景图

3. 分歧阶段投放诉求


参考引响将小红书种草需求停止拆解
  1. 无品牌心智,焦点是带货;
  2. 经过新品0到1,完成初始口碑堆集;
  3. 新品1到10阶段,人群渗透,做心智渗透;
  4. 成熟品牌,成熟单品口碑保护,心智稳固同时做好舆情控制。

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图3:引响分歧阶段品牌诉求

4. 小红书IDEA方式论


IDEA模子是小红书官方提出营销思维工具,经过洞察(Insight)、界说(Define)、抢占(EXpend)和拥护(Advocate)四个步调,让品牌在小红书长大起来。

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图4:IDEA方式论

Insight:洞察需求,借助小红书官方工具,用户在小红书留下数据,去帮助品牌洞察需求,找准赛道,确认产物打什么样的用户心智;

Define:界说产物,界说产物命名、焦点卖点、借助达人+新品试用工具,帮助客户界说产物卖点和传布点,做好第一轮MVP测试;

Expand:抢占赛道,Expand不可是指销量提升,更在意品牌在品类、用户心智提升,此阶段,通太小红手札息流和搜索工具,抢占品类SOV,获得更高市场份额;

Advocate:拥护品牌,当用户利用好产物,发生过美好体验后,会停止二次分享,品牌可停止内容沉淀,与此同时,品牌可用小红书品牌广告,如火焰话题、开屏广告、贸易话题等工具,聚集品牌内容,进而拥护品牌。

5. 小红书电商ROI计较


摘取:火箭大数据,对于站外ROI转化采纳CPE(赞+藏+评+关注)为权衡目标,在小红书投放花了1W块,拿到2000个互动,那CPE的本钱就是5块。

经过监控T目标,即淘宝搜索/小红书互动的比例,这我们就能获得,淘宝搜索是小红书互动的比例,如2000个互动,给淘宝带来10000个搜索,则T的数值就是5。

权衡种草品牌关键词,经过商卡、品销宝和购物以及淘内免费流量,现在,权衡成交量,就是S搜索量×转化率,成交量就得出,成交金额即成就量×客单价,最初经过转化归因,看终极相关系数。

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图5:小红书转化ROI系统

6. 531信息流爆文打造模子


经过5种以上笔记范例,上信息流,快速让测出笔记气概范例,然后经过30%精神打造潜力爆文,10%针对加推笔记的爆文笔记,找到回搜率高且可以为站外引流的笔记,531爆文焦点模子,就是不中断过滤优良文章笔记,由此构成。

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图6:531爆文打造模子

7. 消耗者认知模子


此模子由飞扬在增加提出,今朝抖音种草首要经过内容动身,不管是企业号还是KOL之内容为动身点,首要分为存钱和取钱两个步调:

存钱行动包括种草+心智品牌扶植,取钱行动,包括流量和店肆直播,对于品牌种草要两方面平衡,只种不收没法获得利润,只收不种,难以持久,需要终极连结平衡。

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图7:消耗者认知模子

8. T+H链条转化


T+H天猫和小红书销售转化,由小红书营销带来的天猫转化。小红书内容<小红书曝光量<阅读量<互动量<天猫访客量<天猫成交量,这上面是以一整条营销流水线,每一个环节的数据,都可以记录,不竭分析和对照,数据好的分析其缘由,数据欠好,分析其欠好的缘由。

9. 博主定位四象限


经过定位四象限来梳理本身的定位,从我是谁?我做过什么,我做出什么,我在小红书分享上面动手,由此肯定自己在小红书定位。

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图8:小新定位四象限举例

我是谁:将自己根本信息停止提炼,包括昵称、性别、年龄、生活状态、代价观等方面,越具体越好,内容越多,前期提炼选题的偏向也会越多;

我做过什么:将自己过往履历总结,工作、生活的亮点,即使是失利经历都可以总结;

我做出什么:在过往的履历中,做过哪些内容,如定位母婴板块,可突出超级为带娃,如做常识博主,可写上做过哪些从0到1的项目;

我在小红书分享什么:自己想在小红书分享哪些内容,前期经过哪些方式变现,同时评价能否延续更新,假如是常识博主,有没有打磨了哪些产物,怎样包装和售卖。

10. 博主360度定位模子


按照奥美定位模子,将博主定位分为输出内容、身份脚色、显现形式、人风格性、变现途径、记忆点和对标挑选、焦点赛道8个部分,每个部分停止细化,肯定IP定位。

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图9:博主360定位模子

11. 10-3-1红书选题


吕白在《爆款小红书》提出3-10-1模子,假如不肯定写何品种型的气概,可挑选3个范畴,然后找到10篇今朝比力火的笔记,然后将其整理成文档,停止模仿创作,终极挑选合适自己的一个范畴,停止延续深耕。

对于本身定位不清的博主大概品牌方,可以挑选多个范畴,把市道不错的爆文停止整理成表格,模仿就是最大的创新,先模仿,进而找到更合适自己的笔记气概,缔造响应的爆文。

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图10:小红书爆款选题材料库

12. 小红书题目创作公式


小红书题目上限是20个字,其次封面占据位置大,题目所占的视野比力少,对用户留意力刺激仅次于封面,题目是小红书笔记第二大刺激力。

在题目创作,可经过方针人群+题目+处理计划+情感代价+行动指令+口语化停止随机组合。人群即利用产物针对的人、场景是产物利用处景、处理计划即数字化处理计划,情感代价就是表达的喜好水平,行动指令即让用户去利用,口语化即全部题目,浅显易懂,用户能听得懂,停止传布。

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图11:小红书万能题目公式

13. 正文创作总-分-总


撰写小红书正文最常用的结构方式,合适读者阅读习惯,也能清楚表达产物概念。

总:模棱两可,表达自己对产物利用体验,带来具体本色性的改变;

分:清楚表达实现这类结果的缘由是身份,是产物哪些成份实现的;

总:总结,号令大师去采办这项产物,响应采办渠道。

14. 分歧品牌广告投放复盘


在小红书投放首要分为声量、ROI型和线索型投放商家,每一种商家考核的标准、分歧阶段是分歧的。

声量型:声量型夸大品牌的著名度,在内容试探期,关注点击本钱、互动本钱和爆文相关,在声量提升期,关注接管率和占位情况。

ROI型:特备夸大关注站内外商品转化,在笔记测试期,关注点击本钱和Ctr,在商品测试期,考核商品拜候率和架构本钱,在收割期,夸大GMV和ROI转化。

线索型:对于拿私信类客户,在素材测试期,关注点击本钱和点击率,在心智占据期,关注私信开口数和表单数目,最初在本钱优化期,关注表单本钱和私信本钱。

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图12:分歧品牌广告投放复盘模子

二、前言传布篇

1. 前言传布模子


菲利普·科特勒在《营销治理》,将传布进程包括9大要素:发送者、接收者、信息、媒体、编码、解码、反应、反应和乐音,营销者为了让它们的信息可以传布进来,必须在信息编码时斟酌方针若何解码的。

华与华间接笼统为发送者和接管者,编码也就是华与华经常的说超级标记,在前言给接管者以后,增加了一个心理防线,在传布一切的工作,就是下降用户心理防线,更快接管传布内容。

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图13:前言传布模子

2. AISAS模子


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图14:AISAS模子

AIASS形式是电通公司针对互联网致使传统购物行为变化,总结出消耗者行为分析模子;对于小红书可按照每一项目标停止复盘,优良笔记一定是获得充足高留意,用户高点击,然落后行站内和站外搜索,终极发生分享,实现人传人的结果。

A(Attention)留意,引发关注,此时小红书封面、题目都是引升引户留意;

I(Interest)爱好,发生爱好,阅读正文发生采办查询和采办爱好;

S(Search)搜索,自动搜索,看完笔记后,在站内和站外去搜索品牌情况;

A(Action)采办,采纳行动,采办是行动最实在的反应,站内和站外停止采办;

S(Share)分享,停止分享,人传人是最低的传布本钱,实现口碑效应;


3. A/B测试


A/B Test测试,即控制不异变量的情况,停止测试,看哪一种结果更好。如在小红书投放时,会挑选分歧文章,设备一样的时候、地域和人群,停止定向投放,看两者之间数据变化,如一方数据表示远高于另一边,则以数据好的笔记,延续投放。

4. 马斯洛金字塔需求理论


代价必须以用户需求为准,谈到用户需求,不能不那马斯洛需求表拿出来,平安和心理需求逗留在功用层面,属于物资层面,交际、尊重和自我实现,集合在精神层面,小红书的营销首要集合在交际、尊重和自我实现需求。

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图15:马斯洛金字塔需求理论模子

5. 八大人群


2019年阿里巴巴提出八大人群,将消耗人群分为小镇青年、都会GenZ、都会白领、精美妈妈、都会中产、都会蓝领、都会银发、小镇中老年。

第一:小镇青年

是20~30岁的年轻小伙子,首要生活在四线及以下城市。房贷压力小,可安排支出可观,休闲时候多,这意味着他们有充足的时候与财力去安排自己的生活,他们大多集合在文娱APP上。

第二:Z世代

以门生群体为主,大多是95/00后,集合生活在一二三线城市。互联网原居民,热衷于网购剁手,线下似乎已经没有亮点可以吸引他们到店购物。

第三:精美妈妈

以孕期妈妈大概孩子未满12岁的年轻妈妈为主,首要生活在一二三线城市,有着较强的消耗才能。她们关心孩子的长大,重视产物的健康与平安;爱孩子的同时爱自己,重视本身的健康和调养;同时,由于学历较高,又是百口健康的保护者和采办的决议者。

第四:新锐白领

这部分人群首要集合在25~35岁的年龄段,平常生活在一二三线城市,以公司职员、公务员、金融从业者等为主,消耗才能较强。

第五:资深中产

这部分人群首要集合在35~45岁的年龄段,平常生活在一二三线城市,以公司职员、公务员、金融从业者等为主,消耗才能极强。

第六:都会蓝领

人群首要集合在25~45岁的年龄段,平常生活在一二三线城市,可是消耗才能比不上新锐白领及资深中产两类消耗群体。

第七:都会银发

生活在一二三线城市的50岁以上人群,传统的60后/70后,与新锐白领分歧,他们是互联网时代的“隐形金矿”,但节俭消耗的看法仍然根深蒂固,虽然是立即通讯(即微信、QQ等)的重度用户,但仍以线下消耗为主。

第八:小镇中老年

主如果生活在四线及以下城市的35岁以上人群,深度跟从性消耗,追求极致性价比,重视熟人交际,由于这部分人群的存在,大多以客情维系的店还有存在的代价和需要性。

6. 七次法例


七次法例即用户持续看到你七次以后,才愿意去领会品牌,对你发生信赖以后,然后采办你的产物,对于广告投放也是,如此,影响7次以后,才会有一些改变。所以打广告,有7次左右。

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图16:七次法例

7. 前言传布变化


下图来自华与华传布形式的变化,在古希腊经过修辞传布,然后一战/二战时经过宣传、二战后经过广告传布,前面进入大传布时代,操纵电视公共媒体传布,互联网出现后,一对一的相同,今朝则经过算法来与消耗者相同,如抖音、小红书经过账户标签停止推送。

在华与华的了解上,这类传布形式应当反着来,从推送到修辞,去关注古希腊的修辞学,不管从品牌谚语的创作,也都是合适修辞押韵的事理,这对于广告从业者,也算是新的思绪。

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图17:传布形式的变化

三、品牌营销篇

1. 大前研一3C模子


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图18:大前研一3C模子

日本计谋研讨的领甲士物大前研一提出,成功的计谋要斟酌公司本身、公司顾客和合作对手三个方面,只要将公司、顾客和对手在同一计谋系统中,才有客户获得延续合作上风。

C (Corporation)公司本身:分析企业本身,找到最具差别化的合作上风;

C (Customer)顾客:公司的重要斟酌应当是顾客的好处,而不是股东大概其他群体的好处。从久远来看,只要那些真正为顾客着想的公司对于投资者才有吸引力。

C (Competitor)合作对手:企业的合作者计谋,可以经过寻觅有用之法, 追求在采购、设想、制造、销售及办事等功用范畴的差别化来实现。


2. 品牌3角模子


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图19:品牌3角模子

品牌3角模子是华与华提出,更好帮助我们了解品牌的工具,底层是产物,即产物的结构,左侧是品牌谚语,包括奇迹理论、产物科学、品牌话语和企业文化;右侧标记系统,就是超级标记。

每一个在小红书种草的客户,首先要思考本身产物结构能否公道,能否具有具有合作,其次斟酌话语系统能否适当,有没有广告语和宣传语;

再斟酌,能否让用户留下认知,构成记忆,实现传布的结果。只要这三个题目斟酌清楚后,在小红书才真正能种草成功。

3. 4P营销理论


4P是营销的全数,营销焦点要素围绕4P展开,在小红书运营进程中,不但要斟酌到文章具体撰写的方式,更应当围绕营销这4P理论展开。

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图20:4P营销理论

P产物(Product):品牌第一个字是产物,传布之前,先想清楚产物有无处理用户痛点,唤起痒点和爽点,能否是对用户有代价;

P价格(Price):定价定全国,产物想获得哪一个价格段位,是高端、中端还是低价格端人群;

P渠道(Place):在哪个渠道买,是线上还是线下,线下是便当店还是大卖场、还是专柜门店;

P营销(Promotion):具体利用阿谁促销方式,按照渠道和人群情况,挑选合适渠道停止促销;


4. STP理论


STP即市场细分(Marketsegmenting)、方针市场(Markettargeting)和市场定位(Marketpositioning)组成了每个公司营销计谋的焦点三要素(简称STP)。

简单来说,就是你不成能做一切人的买卖,所以必须挑选一个细分市场做,同时供给细分类产物,并从这个细分市场中获得合作上风。

汽车范畴,哈弗做的家庭SUV细分市场、五菱做的平价家用货车市场、保时捷做的高端跑车市场,细分市场不是焦点,焦点是在这个市场中要去的合作上风。

若何通细致分市场去的合作上风,第一点,进入一个用户需求高且合作对手少的市场;第二点,要围绕进去的市场,停止计谋定位,去供给真正处理这一部分用户需求的产物和办事,在经营和设想这个细分市场中获得上风。

5. 水平营销


水平营销是相对纵向营销,一种横向创意义考方式。经过开辟现有产物的新用处,创作新场景和锁定新方针的方式重组产物。

水平营销是缔造进程,更合适创意内容的发散,是一种缔造性思维,它是纵向营销的需要补充。换句话,水平营销不是替换纵向营销,而是当市场堕入僵局后,用水平营销一个全新的思考方式。

水平营销分为3个步调:
  1. 挑选一个焦点,焦点可所以我们希望关注的工具,一个要处理的题目,需要告竣的方针。比如情人节送玫瑰花可所以我们关注焦点。
  2. 停止横向置换以发生刺激,横向置换是逻辑思维顺序所做出的一种中断,制造新的空缺市场。今朝有6种方式:替换、颠倒、组合、夸张、去除和换序。举例,以“在情人节时给爱人送玫瑰花”为例,可以具体诠释这6种技能。
  3. 建立毗连。建立毗连焦点,就是去横向置换的内容逻辑公道化,如情人节送柠檬,就像若何实现,在哪个情境送柠檬,让全部进程顺理成章。


6. 品牌五力模子


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图21:品牌五力模子

品牌力是综合性的表示,首要涵盖产物力、渠道力、营销力、治理力、品牌力。

产物力:指的产物综合性价比,包括产物具有的功用属性与价格之间的关系。其中产物力是底子,是驱动其他感化力的载体。

渠道力:指一级/二级分销商的营商认识、经营治理才能、市场格式,资金气力和对品牌的虔诚度。

营销力:指企业各个层级的计谋格式、整合营销才能、媒体资本才能、以及企业的危机公关才能。

治理力:指履行团队(企业各个层级、经销商履行层)对营销项目标构造、管控、跟进、总结的才能。

品牌力:是品牌具有的著名度、美誉度等品牌资产的沉淀,商誉的影响力,以及文化的认同度,这些在驱动消耗者采办的综合才能。品牌力是终极感化力,相当因而最焦点的源动力。


7. SWOT分析


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图22:SWOT分析

基于内内部合作情况和合作条件下的态势分析,将首要内部上风、优势和内部的机遇和威胁等,经过观察罗列出来,应用这类方式将企业好坏势得以分析总结。

S (strengths)上风:即企业在产物、质料、供给商材质,所存在的上风机遇;

W (weaknesses)优势:即产物的弱点,不如合作对手,在市场没有合作上风;

O (opportunities)机遇:相对合作对手,我们具有的机遇,可以采纳的办法;

T (threats)威胁:对我们发生威胁,障碍我们成长、威胁未来长大的身分。


8. 波特五力分析


哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年创建,一种合作计谋分析方式,决议行业合作度。

五种气力首要分为供给商的讨价讨价才能、采办者的讨价讨价才能、潜伏合作者进入的才能、替换品的替换才能、行业内合作者现在的合作才能;

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图23:波特五力分析

供给商讨价才能:假如供给商在供货才能较强,具有极大自立权,也会停止讨价讨价,像钻石行业戴比尔斯控制钻石产量,具有产物定价权;

采办者讨价才能:假如采办者集合在少许客户手里,自然客户就具有讨价讨价的才能,当产物被更多消耗者认可喜好的时辰,溢价机遇就把握在自己手里;

潜伏合作者进入:行业利润较高的时辰,自然会吸引更多介入者进来,介入者越多,也会品牌合作上风;

替换品替换才能:可替换品替换才能,假如可替换品价格低,也会腐蚀品牌的市场,如培育钻石也在腐蚀自然钻石的市场;

行业合作者合作:即本行业的合作对手,比如奶酪行业,妙可蓝多、奶酪博士、禾媞娅等,这些都属于同一赛道合作。


9. FAB好处销售法


FAB好处销售法是在停止产物先容,销售政策,销售细节风表述的时辰,针对客户需求意向,停止有挑选,有目标的逐条来由的压服;

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图24:FAB好处销售法

F:指属性或功效(Feature或Fact),即自己的产物有哪些特点和属性,比如Is能否这个品牌在洗澡露这个品牌中,创建怪异的“珍珠”产物记忆点;

A:指优点或上风(advantage),即自己与合作对手有何分歧,思考差别化;

B:指客户好处与代价(benefit),你的产物优点能给客户带来的好处。


10. 文案八大诱因模子

  • 简单聚合,夸大数字(如:小白做小红书一定要关注的三个良知博主);
  • 悬念对照,激发吐槽(如:若何0本钱赚到自己的第一个百万);
  • 行业内幕,唤起猎奇(如:明天算算养一个小孩从1岁到18岁究竟要花几多钱);
  • 起点尽头,发生向往(如:月薪3000到月薪30000,我只做对了这件事);
  • 抛出疑问,扎心共鸣(如:你有没有想过一个题目,一样是人,为什么他人赢利那末轻易,你赢利那末难);
  • 轻松上手,下降门坎(如:只要你有一部手机,一个月轻松赚3000块都是事儿);
  • 成果显现,展现气力(如:我的账号只要5万粉丝,让大师看看背景的变现数据)。


四、工作认知篇

1. OKR方针治理模子


OKR是Objective Result的缩写,很多企业都在用,比如小红书,阿里,谷歌等,是以方针和关键成果为焦点,能帮我们我们更好清楚方针,以本周使命,后续使命作为帮助的使命治理法。

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图25:OKR方针治理模子

若何制定一个好用的OKR:
  1. 拿出一张纸,对折两次,我们将获得具有四块地区的纸
  2. 在纸上列好“方针&关键成果”:“本周使命”;“状态目标”;“未来一个月要完成的使命”
  3. 制定方针:比如“本周完成5篇小红书笔记!”
  4. 制定关键成果:只能制定3个关键成果;关键成果要具有可履行性;关键成果难度要适中;标志信心指数。
  5. 制定三个状态目标:包括工作热情,进修热情,互动水平等;用色彩暗示水平(红:危险;黄:一般;绿:健康)
  6. 设定本周使命(5-6个):分优先级(p1:2-3个;p2:剩下一切);描写细则(to do list);使命状态:停止中;已完成
  7. 设定一个月内要完成的使命
  8. 自检:方针让我兴奋吗?优先级使命列表可以确保我完成OKR吗?我晓得自己顿时要做什么吗?
  9. 迭代:每周复盘OKR利用情况;完成了要制定嘉奖自己,同时盘点潜伏题目。

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小红书如何运营?小红书推广怎么做?

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一、如何运营小红书?推广运营本身并不难,只不过大部分人没有时间和不得其法当下来说

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