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• 非著名首席人事官原创文

【职场小故事】

先说两个招聘的工作！

其一：顿时又到一年校招时，看来人事部提早预备的招聘计划，蜗牛君很不满足！由于根基门坎定的很高，这不但带来招聘的难度，也会形成对人材画像的误解，从而将一些真正优异的大学生拒之门外。

其二：因营业成长较快，公司每年城市社招几百人，但在大量岗位招聘中，都有对学历的要求，从而设立了一个硬门坎。因而蜗牛君特地调剂了学历要求，接管那些继续学历的人，而且由关注第一学历酿成关注最高学历。

实在，这两件事都是犯了一样的一个题目：看曩昔而不是未来！这对人材的提拔会带来很大的题目，由于太多的人疏忽了人的底子属性：静态变化。

所以，看一小我能否具有未来，更重要的是看能否具有长大性，而这个长大性就是一小我的进修力。虽然说天赋很难靠进修养成，但对于大部分人来说，只要具有好的进修认识和行为，就代表整小我的未来是可期的。

是以，在人材提拔中，要讲进修才能作为重要的考评身分，一般看一小我能否具有学历，可以观察一下几种行为：

【1】能否继续再教育——学历低不成怕，可怕的是后天没有继续进修，那些经过再进修拿到学历的人，实在都是值得期待的人材。

【2】能否连结进修力——工作中能否积极进修与就教，这是权衡一小我对工作能否有热情，未来能否有潜力的最好方式。

【人力资本视角】

希望，在人材提拔上可以形形色色降人材！

更愿，豪杰不问出处，只问归途！#职场##人力资本治理#

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