腾讯产品能力框架之通用能力篇：学习能力

网站运营 2022-12-10 09:17 10179人围观学习能力

本文讲授腾讯产物才能框架中的通用才能——进修才能，从五个层级分化进修才能，助力职场人走得更远。

腾讯产物才能框架之通用才能篇：进修才能

腾讯产物才能框架共分为4部分，19个才能项目，每个项目又分为5级。产物司理职级则是经过到达这19个才能项目标分歧级别分别红15个职级。

腾讯产物才能框架之通用才能篇：进修才能

这一篇我们讲通用才能部分。通用才能，望文生义是指大部合作作中城市用到的才能。

这部分有5个才能项，别离是“进修才能”、“履行力、“相同才能”、“行业融入感+仆人翁精神”、“心态和情商”。

一、进修才能

进修才能的根基界说是‘经过计划、使命和资本的整合应用，顺遂告完工作方针’。

这一才能的5级递进有几个关键词，1级“在指导下停止进修”；2级“寻觅进修机遇，学以致用”；3级“总结提炼，帮助他人进修”；4级“营建进修空气”；5级“成为公司进修标杆”。

简单来说就是被动进修>自动进修>帮助他人>构造进修>进修领头羊，我们可以看一下在职级要求中，对于进修才能的要求。

腾讯产物才能框架之通用才能篇：进修才能

从3-2起头，进修才能就要到达满级5级，在2-1的时辰，你就要可以帮助他人进修，可以说进修才能。经过上表，想必不丢脸出，进修才能是19个才能项中要求最高的，在一切职级的递进中，是第一个要求3级的才能，是第一个要求4级的才能，也是第一个要求5级的才能。

可以看出进修才能在产物司理的才能中很重要，固然，也可以说干什么活进修才能都尤其重要，这也没什么毛病。接下来我们具体的看一下这一才能项的5级准入门坎是什么样的。

腾讯产物才能框架之通用才能篇：进修才能

这里面有个区分，level1、level2和level5的描写叫做行为标准，而level3和level4的描写叫举证。也就是说，行为标准到达了就算到达了，可是level3和level4是需要拿出功效举证的。

我们先看下level1和level2的行为标准是怎样说的吧，图片能够不太清楚。

1. Level1指导下停止进修

有进修愿望，可以在指导大概要求下停止进修；
可以经过指定的进修资本把握好本身岗位工作所需要的常识、技术、工具和信息等。

这说的是啥呢，根基上初入职场的人都能到达这一标准，不管是做产物还是做销售，刚入行的时辰，就像一块海绵，面临自己的蒙昧，什么都想去罗致，以期快速到达准入门坎。

比如老王刚打仗产物司理这个岗位的时辰，学的第一个工具就是Axure，那时还是Axure7.0，练习之余看着小楼教员的视频。阿谁时辰实在自己蛮笨的，不懂的就只会上百度查，看看大师都在看什么书，我就也看看，没有什么系统性的指导，也没想过熟悉一些老司机。

对于自己需要学什么的工具，两眼一抹黑。在这里，老王保举刚入行的童鞋有机遇一定要去大厂历练一下，系统的进修岗位常识，倘使有这方面材料的童鞋，老王希望可以观瞻一二，满足一下我的猎奇心，虽然我自以为晓得的工具不多也很多，可是还是免不了那份不宁愿呀。

闲话止住，在这个阶段，在同事倡议下，带领放置下，在自我驱使下，进修一些常识、技术、工具，就算是到达这一行为标准了。

2. Level2寻觅进修机遇，学以致用

积极和长于寻觅进修机遇，关注培训机遇，连系长大计划，当令地为自己放置培训和进修，连结专业常识技术的更新；
积极地进修态度而且留意学以致用，不竭摸索改良和进步本身的工作效力；
在工作中战争常的进修堆集进程中找寻有代价的信息。

这一级别就是自动进修和学以致用的行为标准了，要求不但仅晓得，还需要应用到平常工作中，停止沉淀实操，堆集并总结自己的经历经验。

这里怎样说呢，适当的放置自己的进修和培训。

比如老王前段时候看了一些视频，是早期同业之前传阅的，比如猪场的《微课极客班》，袋鼠的《章鱼进修计划》等等。最初的目标就是想看看里面都教什么，后来发现确切略有收获，一些关于用户体验的，关于数据整理的内容就补充了我一些理论常识。

学以致用，进步本身工作效力，这方面老王深有体味，早期的时辰需求治理用TXT，野生跟进，后来感觉效力低下且欠好复盘，遂进修一些关于项目治理方面浅薄的常识，晓得了燃尽图、甘特图等等方式和工具，尝试将这方面的内容引入到工作制度傍边，见效颇丰。

至于在工作和进修中堆集有代价的信息，这个就属于千人千面了，借用一句话就是优点加长，弊端补短。代价这个词，就看你怎样界说他了。

3. Level3总结提炼，帮助他人进修

举证过往1年中自动停止营业进修并总结成文的功效；
提交过往1年中在常识同享及传布方面展开的活动：如培训、沙龙、论坛等。

level3和level4就是举证阶段了，在level3除了自己进修了，学以致用了，你还要帮助他人进修，分享你的常识和经历。有句老话说人“一瓶子不满，半瓶子咣当”，这是说你学了，可是没学大白。

把学问相比成液体，那末一个典范的疯狂治理员题目出现了。一个管子蓄水，一个管子放水。进修就是如此，只蓄水不放水是不存在的，水满则溢，这个时辰你就学不进去新的常识了，我们需要不竭地放水，才能让新的水流入。

那有人就说了，这个比方不得当啊，水都流进来了，不就相当于忘了吗？

这就要看小我进修才能了。

正所谓‘人过留名雁过留声’，只要你吸收进去了，总会沉淀下来一些工具。况且常识是有保质期的，有些无用的常识，哪怕你一点都没留下，也无所谓，可是要时辰放空脑壳去接管新的常识。

上学的时辰，教员也说过，进修好的童鞋要给成就差的童鞋一些帮助哈，会做和会讲也是两个概念，能批注白说明你是真的大白了，只是会做，可是不了解，那就是融会贯通。

这在工作中也是一样的，你晓得什么阶段该做什么事儿了，可是说不清楚，这就还是没通透，为什么很多人都说‘啊，这小我就会说，也不见做出些什么’，话虽然刺耳，可是就是这个事理，会说的人，一般以为他大要率会做，假如没有做过，很多工具是说不清的。

这一阶段就是要求锻炼你的分享表达才能，帮助他人长大。关键词是总结提炼，这也是把上一阶段学的功效停止举证。里面提到了几个方式，比如培训、沙龙、论坛等等。写公众号老王感觉也算一种方式。

4. Level4营建进修空气

提交过往1年中在提升才能方面停止的进修方式和内容的拓展及功效总结；
举证过往1年中在带动团队配合进修方面所展开的系统性活动及团队负责人对功效的评价。

这部分老王感觉只能算是有介入，离满足条件还是有差异的，不外老王望文生义哈，在你的工作小组大概小部份内构造展开一些配合进修的活动，弄一个像常识分享的wiki等等都算营建进修空气的一种吧。

之前公司总监提倡过这类活动，老王有幸加入过UI设想分享、交互设想分享、python爱好分享等为数不多的几次分享会，不外很遗憾的是都没有对峙搞下来。

这部分并不代表非要自上而下的构造，作为公司的一员，自觉构造的团体进修才能常常要比公司构造的凝聚力强，所以老王感觉今后在公司除了拉一些王者吃鸡群，最少也得弄个书友会之类的。

这部分怎样说呢，需要一些合得来的小伙伴，大师愿意进修愿意进步的，这样相互敦促，相信很快就能有一些功效，比如老王之前跟UI小伙伴定制的公司设想标准，实在也是一种功效。可是，假如碰到情愿障碍不前的，大概对配合进修嗤之以鼻的，也确切很难。

5. Level5成为公司进修标杆

跟踪行业的前沿和技术成长趋向，连系公司计谋偏向和理论状态，当令地提出和保举新的和有代价的技术办法及方式；
成为本身专业范畴威望，并知晓一定相关营业范畴常识，带动团队的专业水平居于构造不异团队前线，成为标杆。

这个级别怎样说呢？关注行业的前沿和技术成长趋向实在是一个延续性的行为，那末提出和保举新的有代价的方式就需要天时人地相宜了，这个标准是需要机遇的。

成为行业标杆则是有一个先决条件，需要成为本身专业范畴威望。这个威望的成就，老王感受相当难了。固然这个威望不是指你的职位，更多是指你在专业范畴的影响力，这部分需要你经过level3和level4的一些活动或手段去堆集，从而一步步走向威望。

我们再回过来看之前的阿谁职级品级表，职级3-2的时辰，就要求你的进修才能到达5级，换句话说，在这个级别，你是需要带动团队一路进步的。

所以，童鞋们，还在等什么呢，动起来！把所学所用的常识完全交融贯通，还要经过度享建立小我在行业范畴内的形象和影响力，产物司理在进修方面要走的更远、更快才行呀。

作者：老王，一个不愿意流露体重的90后产物司理；定阅号《老王修炼指南》唯一作者。

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